之所以呈现这些特点，主要原因在于2009年非常特殊：远说2009年是房地产业大发展的第十一个年头，十年过去了，行业、企业和个人身上总该发生点大变化了，所以一些服务于老东家十年之久的高层离职也不足为奇；近说有金融风暴来袭的2008年在前面，2008年末、2009年初的那个冬天很难捱，而2009年后半截又太意外，短短一年起伏跌宕，造就人事起伏，也不足为怪。

但发生在2009年三四月间的震荡和下半年乃至年底前的震荡期，显然特点、背景全然不同。简单地总结，就是前者是“怕不跳”，后者是“不怕跳”。为什么这么说？

2009年三四月间，金融风暴淫威正盛，各项刺激政策尚未落地和显效，房企日子难过，因此，此时很多高管的离职是房企战略收缩、预期悲观以及过往蓝图搁浅甚至流产的结果。房企雄心壮志受挫，之前储备的高端人才就显得多余了，此时房企就怕高管不走人，生怕养不起；而高管也感到生不逢时，或销售压力令人窒息，或项目未动无所事事，成为尴尬棋子。这一时期的人事震荡就可称为“怕不跳”——房企逼人出走。

2009年5月以后，形势逐渐反转，流动性充沛，上半年的销售回笼也逐步到位，房企突然发现变天了。地王再现，房价飞飚，各房企再次冲出江湖，准备大干一场。此一时期一直延续到年底前，一些房企有时间和精力做新的战略转型，有的还可以做新的全国扩张，有的做新的产品布局，因此这一时期的人事震荡多表现为高管被猎头，或者自己寻求更合适的企业和机会，类似于“转会”，这种跳槽就显得更为从容。而去职企业也不怕被挖脚，因为大家日子都好过，互挖也是可能的，所以可以称为“不怕跳”——房企各谋各人。

当然，年底可能还会出现一些高管易位、离职、换将等事件，或与服务期满、各有打算有关，也或与明年房企预期和战略有关，但基本上不会出现“怕不跳”的可能，倒是“不怕跳”。只有一个问题需要重视，那就是，对于一个企业而言，如何在人事战略上实现从“不怕跳”到“跳不怕”的转变。别小看一字颠倒，如果说“不怕跳”凭的是一股个人意气，那么“跳不怕”背后才是企业人才架构的完善与人事战略的完整，这是一个企业管理的底气，而不是靠某一时期“日子好过，不怕走人”的逻辑。

怕不跳、不怕跳其实都是短期的行为，不是企业管理范畴所应有之义，与跳不怕的管理境界相差甚远。而多数房企尚停留在前两者的阶段，要么日子惨淡了就赶人，要么日子好过了不怕走人，都是随遇而安，随性而为。长期的、稳定的、即使人员流动也不碍企业框架与企业文化的人事管理战略的建立，才是有利于企业可持续发展的。真正的企业管理是“跳不怕”的。

(作者：葛云)