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商业地产策划机构更需要策划的落地性

  编辑:海南房产网   发布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:发布当天    阅读 1028 次

阅读声明:文章内关于户型面积的表述,除了特别标明为套内面积的内容外,所涉及户型面积均为建筑面积。
  

 

以下是引用片段:
  商业地产的开发,尤其是在定位过程中,不应只注重定位的超前性或稀缺性,是否可以落地才是决定开发是否可以成功的关键。


  商业地产项目策划与运作的核心问题是“项目定位”,项目定位的准确与否,决定了项目是否可以成功运作。

  目前,在各地商业地产的开发运作过程中,出现了一种不顾当地消费需求及商业竞争的实际状况,盲从于一些国外的商业规划理念,盲目“追大求洋”或照搬照抄其他城市的商业业态,结果导致项目运作失败。总结起来主要有以下几种表现形式:

1、 非“mall”不做。

  一些开发商在自身实力有了一定积累后,盲目迷信于“综合mall”的开发,认为只有“mall”模式才能体现出企业的实力和品位。结果就会出现我们在一个二、三线地市里可以同时看到有几个大型商业综合项目同时启动的现象,甚至于一些县级区域也开发十几万项目的大型商业综合体,结果造成同质化现象严重、竞争激烈的局面。

  有些地区的竞争状况用“惨烈”来形容可以说一点都不过分。去年我到过山东省的一个三线城市,其城区常住人口70万左右,而在方圆不到三公里的城市,竟聚集了8家面积均超过5万㎡的大型商业综合体,除3家原有的已经运营的大型商业之外,其余5家几乎在同一时期开发,无论是从商业定位,还是从运作的过程来看,几乎没有什么差别,均冠以城市综合体、新商业模式、较后的财富盛宴、核心商圈等推广内容,营销手段都采用产权分割销售的模式,对客户的争夺达到了白热化的程度,同质化现象非常严重。

2、盲目追随国外商业或一线城市的商业业态。

  开发商或策划公司在业态定位时丝毫不考虑当地二、三线城市的消费能力及商业文化的现状,将自己出国考察或在一些国内一线城市所看到的商业照抄照搬,信奉“国内外营销策划专家”或“大师”在到项目案场后,一两天之内就作出的定位判断。结果造成“南李北枳”不能落地,出现“四不像”的商业模式。一方面由于没有与定位相符的产品支撑而无法达到该商业业态的各项要求,使得启动时缺乏商业氛围;另一方面,由于当地消费习惯及商业文化的影响,导致消费者不认可,陷入两难境地。

3、在没有任何商业资源优势和竞争优势的情况下,开发商业地产项目,结果导致出现 “有场无市”的空壳市场现象,严重损害开发商的整体利益。

  这种情况在批发市场的开发过程中较为常见。有些地方的开发商过分依赖或夸大了政府对市场开发的支持作用,不遵循市场发展的规律,在没有任何市场基础的地方盲目开发项目,或想当然地希望把一些成熟的市场可以简单地进行搬迁,导致开发失败。

4、违背商业地产开发过程中先商业后地产、先招商启动注重商业长远利益的运作规律,以做住宅的手法来运作商业地产项目。

  用假大空的商业概念进行定位或包装,只想获取短期利益一走了之,不愿意进行商业的培育,造成项目运作失败。商业地产在中国经过了十几年的发展,投资者和商家对这种商业地产的开发模式已经有了一个比较清晰的认识,从以往一些一卖了之、不注重商业启动而导致投资者投资利益得不到保障的失败案例已经吸取了丰富的经验教训,因此,这种方式的商业地产运作模式已经没有了落地性。

  诸如此类不具实操条件和水平的商业地产运作实例之所以屡见不鲜,主要是由于一些商业地产开发企业没有按照商业地产的开发理念进行运作,不注重进行前期深入、专业的市场调研,不考虑当地的实际状况及商业环境,而过于注重商业概念的炒作,忽略商业运营的实操性和可执行性,造成一些重销售轻招商的貌似华美的定位方案在实施过程中无法落地。

  商业地产项目的定位有很强的地域“适应性”特点,开发过程中所做的定位一定要结合当地的市场需求、消费特点,营销方案应当真正符合商业地产“先商业后地产”的理念。因此,在商业地产项目的开发运营及策划过程中,我们应当把握住以下几点:

  头先,应当结合当地的实际情况,具体包括:人口规模、消费习惯、地域文化、商业竞争状况、商圈成熟度、客户资源、地块特点、城市规划等,进行深入、细致、专业的市场调研之后,同时考虑开发企业的自身状况,包括资金实力、开发理念、专业人员素质、商业资源等情况,然后对项目进行合理的能够被市场所接受的项目定位备选方案。在其中选择较适合的定位,而非简单考虑市场的稀缺性或盲目贪大。

  其次,根据商业定位进行建筑结构的设计与规划。不同的商业模式对建筑结构有不同的要求,在商业定位的指导下进行建筑规划的设计可以确保内容与形式的统一,否则会造成由于建筑结构不符合商业业态的需要而导致的运作失败。

  再次,在整体运营过程中应当坚持良好的执行力,应当严格按照市场定位的要求进行商业运作,包括客户资格的确定、商业分区、招商政策的执行以及推广都应围绕定位进行,确保目标的一致性,否则会形成运营结果偏离定位的情况。

  总之,商业地产的开发,尤其是在定位过程中,不应只注重定位的超前性或稀缺性,是否可以落地才是决定开发是否可以成功的关键。

 

 

 

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