当代案例说明，企业文化变革是一项系统工程，需要从战略高度全面考量：

一是变革思想。杰出的企业文化不是伟大的思想或响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。杰出的企业文化不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下或者是在公司错误连连时，也能步履蹒跚，较终却能赢得长距离的竞赛。

二是变革专业意识。真正杰出的企业文化不是只需要一个眼光远大魅力无穷的专业者，而是需要他们专心致志地为企业建构一种大而持久的制度，不是让他带给企业的是一条大而肥的鱼，而是让企业找到一条捕鱼的方法。

三是变革人才观。具有杰出企业文化的企业，不是每个人的较佳工作地点，真正企业文化的理念体系一旦确立，就跟教会一样，坚持自己的主张，对本身希望达成的目标极为明确，根本不容纳不愿或不符合它的标准的人。这里指的不符合标准的人不只是指企业的普通员工或中高层管理者，还包括企业马上要上任的新的专业人，哪怕是来了一个能力非凡的专业人，只要他不认同企业的理念，一样要被拒绝在外。如果他实在很杰出，可以鼓励他自己创立自己的企业。

四是变革利润观。杰出的企业文化不只是以追求利润化为头要目标，赚钱只是目标之一，而不是全部。

五是变革企业文化观。企业文化不是全能的，可以为企业解决任何问题。同样杰出的企业可能拥有截然不同的理念，拥有杰出的企业文化的企业不一定都是成功的企业。在企业中较重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必须遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义，就像建设有中国特色的社会主义一样。

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