近年来，我国五金行业每年以20%的速度增长，年总产值达4000亿元，高于家电行业。整个轻工业的出口额约占全国出口总额的25%，五金行业的出口额位列前三。

        国内五金行业的企业无论在规模、管理、效益，还是产品品种、质量、档次、生产设备、技术手段等方面都缩短了与五金强国之间的差距，甚至有些方面超过了国际水平，不难看出中国正在成长为名副其实的五金产业大国。

        近年来，五金行业的一些企业开始在一些大众化的媒体中宣传自己。开始重视品牌，包括在媒体宣传上、自身包装上、产品的展示上都开始注重起来，这将成为五金行业发展的一个趋势。

        谈起邦派的品牌成功经验，谢董事长介绍，2006年我决定从做好自主品牌、自主创新出发，做好营销工作。只有品牌有价值，知识产权才能得到保护，才能实现可持续盈利，才能长治久远的发展。因此，邦派革了自己命，不痛下决心革自己的命，就不能实现可持续发展。之所以做品牌，我是从战略和战术两个层面来理解。

        战略是企业品牌发展的方向，战术是指导我如何去做。早期我们是为国际大型公司做贴牌，与海蒂斯、宜家等国外五六十个国家的企业都有业务往来。2006年，汇率的调整、人民币的升值、生产成本的不断提高，五金市场早已由卖方市场转向购方市场，企业可发展的空间越来越狭窄。

        幸运的是，邦派早几年已作出了利用品牌发展带动经济增长的决定和动作，将产品制造转向品牌推广和产品创造，在常规经营的基础上尽量避免低端的价格和成本竞争。从营销创新到核心技术创新，都是发展的核心思路，也是竞争力所在。公司向可持续盈利、向保护企业品牌无形资产、向知识产权保护方向发展。”

        产品以具有一定文化基础的中高层消费群体为消费主体。具备一定的购购力的白领及白领以上人士是服务对象，公司走工装、家装两项配套的销售路线。之所以采用这样的市场定位，品牌产品，知名度高消费群体小，需要完全消费力的消费群体支撑;而我们的品牌处于培育期，没有也不可能给自己品牌太的定位。

        五金产品不同于大众日用消费品，走配套产品路线。借助广泛的营销网络来实现品牌发展。宣传方面，借助橱柜、五金、卫浴、电器等行业媒体做品牌宣传推广;管道方面，公司将用3年的时间在全国建设3000家专卖店，建立全国营销网络。

        广东省作为试点区域，已有百余家专卖店开始运作。另据谢董事长介绍：“公司在扩大经营的同时，我们的核心宗旨就是让大家获取成功，让大家都满意。各项具体工作落实在了参与经销商产品展示、设计、经营理念推广、业务培训、设计、服务等方面。”

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