当前，正是荔枝控梢的关键时期。10月24日，在东路农场公司第三基地荔枝园里，基地现场管理总管陈仕明操控无人机为荔枝树喷洒促花药物。

　　“荔枝管护的好坏关系到明年的收入分红。养梢、除草、施肥、打药、控梢、保花、保果、采摘等每一个管护环节，全都要按照严格的管理技术规程和要求，容不得有一丝马虎。”作为专业从事种植管理技术人员，陈仕明凭借多年摸索出的科学种植方法，可保证荔枝稳产丰产。

　　将种植管理外包给有专业从事种植管理能力的企业机构，是东路农场公司党委针对热带特色高效农业管理，推行的“产销剥离”新模式。

　　去年以来，该公司在海垦集团党委的支持指导下，聚焦热带特色高效农业，创新现代农业管理方式，以“自主经营+产销剥离”为突破口，积极探索出一条增强国有资产控制力、创新农业管理机制、做大做强垦区热带高效农业的新路径。

　　一次观念更新

　　植入现代农业新理念

　　上世纪90年代，海垦东路片区开始进行产业结构调整，开展荔枝种植和试产。经过30多年的推广种植和技术改进，东路片区目前已形成1.3万亩荔枝种植规模，许多职工农户真切感受到荔枝的甜蜜。

　　然而，随着东路地区荔枝产业规模化、标准化发展，传统产业管理模式的短板逐渐凸显——过大的成本资金投入，却又无法保证后期收益，种植盈利难度上升。

　　事实上，不仅是东路农场公司，垦区各单位也同样面临这一问题。因此，迫于经营收益压力，许多单位无奈将土地和生物性资产出租，变成了“包租公”。

　　“但单纯的土地承包并不能真正解决问题，随之带来的出租资产权责模糊容易扯皮、营收工作推进不力、对国有资产控制力弱化等问题也日渐突出。”这一“不包就亏、一包就弱”的现象引起了东路农场公司党委的重视，“为什么职工种植能赚钱，私人老板承包能盈利?而国有农业企业就要亏，归根结底还是运营模式的问题。”

　　该公司党委书记、董事长付谨盛表示，农场公司有土地、有资金、有技术、有组织优势，要实现垦区农业转型发展，必须转变“一租到底”的观念，从机制、监管、激励方面进行大胆探索，真正突破传统农业管理瓶颈和打破区划分割，才能真正实现农垦产业特色化、品牌化、规模化发展的战略目标。

　　一场求变探索

　　创新农业管理模式

　　长期以来，农场公司把大部分土地承包给职工种植，职工在土地上“种什么”“卖得怎样”却大多与农场公司无关。

　　“在销售端，我们一直都被市场牵着走，并未掌控在公司手中。”付谨盛告诉记者，为改变这一被动局面，去年6月，公司党委班子及经营团队下沉市场，进行多轮调研，坚持以保障国有资产不流失为核心，全面掌控农产品销售权，探索出“产销剥离”这一模式。

　　付谨盛介绍，与过去“一包了之”的传统经营模式不同，“产销剥离”模式是将生产耗费集体打包，由具有较强荔枝管理经验的大型合作社或专业的第三方企业，按照农场公司设定的预算和事项来执行生产环节，而农产品全部由农场公司自主销售，这也是“产销剥离”模式的核心之处。目前，该公司“产销剥离”模式涵盖5个标准化荔枝基地，面积总共为1976亩。

　　“‘产销剥离’模式是对传统管理模式的突破。”东路农场公司果蔬发展服务技术员王振江说，由于种植业对时间周期的管理要求很高，比如荔枝果树对不同时期的施肥工作就有不同要求，管理不当会影响到果树后期的生长。以往农场公司由于专业化水平和人手有限，在荔枝日常管理工作上吃了不少亏，不仅效率低，还增加了很多经营成本。

　　全新的管理模式带来的不仅仅是科学种植的方法，还有实实在在的收益。以东路一队妃子笑荔枝为例，去年采取“产销剥离”模式后，该基地荔枝产值同比增长33%，带动500余名职工群众就业，人均年收入增加约8500元。

　　取得了开门红，发展更有信心和底气。在“产销剥离”模式的基础上，东路农场公司还融合了自主经营模式，专门设立生产机构，做到专人、专业管理，农场公司投入农资、人工等，全面参与到生产环节和销售领域中，让公司在提升管理手段、拓宽销售渠道、优化营销策略上更具竞争力。

　　一条转型新路

　　强化监管激励机制

　　田间管理是否精细，对荔枝产量有关键影响。

　　由于“产销剥离”的特点是把生产环节外包，为此，东路农场公司果蔬分公司经理林勇每到田间作业之时，都得往荔枝地里跑几趟。在他看来，发展现代农业，高产、优质、高效、生态是基本要求，而做好生产环节的监管工作，对农产品质量把关和模式的顺利运行至关重要。

　　“一梢不旺、二梢长势不强，三梢不控往来年花量少，这里的每一个环节都环环相扣，稍有差池，产量必然会减少。”林勇说，作为专门负责荔枝管理的机构，果蔬分公司每年会分4个阶段对荔枝的各个生产环节进行“体检”和验收，比如荔枝树的有效枝条、冠幅及林相等，达到标准承包方可获得一定份额的技术服务费(即按每市斤0.8元计算)。同时，在采摘阶段，若超出既定产量，将会对超产部分进行利润分配。

　　记者了解到，东路农场公司根据每个荔枝基地实际情况，制定了相应的生产管理方案和验收标准，从抚管方式、生产管理投入、技术指导和考核奖惩等方面，明确奖惩机制和责任范围，细化生产基地各阶段所需用工、农资等费用。期间，在开展生产过程中分阶段验收，确保农资到位、喷药到位、管护到位。

　　此外，该公司还建立领导包点联系制度，实时监督和指导基地生产管理全环节，及时帮助基地解决堵点难题。应用“云监控”系统实现全覆盖，在各基地搭建一体化智能可观测平台，通过该系统可以随时随地对现场生产情况进行监督查看。

　　站在东路农场公司第三基地荔枝园，林勇看着荔枝树长势喜人的景象，十分期盼地说：“现在‘产销剥离’模式已经用在公司荔枝和文昌鸡等主营产业中，相信来年一定会有好收成。”

　　付谨盛表示，接下来公司将以党的二十大精神为指引，进一步探索和完善“产销剥离”模式，从种植、管理到销售全产业链助力产业升级，加快推进营收整合工作，真正把新经营模式、新监管机制应用推广到全垦区。同时，深入挖掘乡村特色旅游，做到一二三产业融合，助力乡村振兴。

扫一扫或者搜索微信号：Lcy18876761354

长按识别二维码

免费看房热线（0898-66691855）

QQ号：

远离城市雾霾，带上您最爱的人一起享受海岛阳光！