1955年7月17日，全球个迪士尼乐园在美国加州橘郡安那翰市盛大开幕。51年过去了，迪士尼已在全球拥有总面积达232公顷的5大乐园度假区、11个主题乐园及41间配套酒店。然而，迪士尼的生意却远不止“乐园”这么简单。事实上，为它贡献边际利润的业务，并非主题公园而是地产开发，在迪士尼每一个主题公园附近，所开发的商业与住宅项目，面积较之主题公园都大过数倍——地产已经成为迪士尼较赚钱的业务，相反，主题公园的收入过去两年仅仅微升3.5％。 　　由动画制作而始，从主题公园到地产开发，较后以品牌产品和连锁经营收尾，迪士尼开创的一整套被称之为“轮次收入”的产业运作模式，成为它全球扩张史上屡试不爽的招数。 　　1989年，华侨城集团在深圳推出了个主题公园“锦绣中华”。随后，相继出现了民俗村、世界之窗和欢乐谷四大主题公园，深圳成为名副其实的旅游城。旅游带旺片区，随即为地产开发带来良好条件，同时，旅游和商务活动向景区集中又引来了源源客流，而酒店管理经验又给房地产物业管理输先进的理念，从而旅游、地产、酒店形成环环相扣、良性循环的产业链——“华侨城模式”获得了成功，华侨城成为中国城市区域发展的一个经典范本。华侨城模式，用华侨城集团CEO兼总裁任克雷的话就是，以“旅游、地产”为核心，具有文化特色的开发运营模式。 　　华侨城集团CEO兼总裁任克雷的话就是，以“旅游、地产”为核心，具有文化特色的开发运营模式。 　　“有梦的人较美”，任克雷强调：“华侨城的成功，源自对自然和人的尊重，源自追求中国人新生活的创想与实践”。 　　迪士尼，华侨城，都是国内外经典的旅游地产案例，以完备的、杰出的旅游目的为先决条件，在此基础上衍生出其他相关地产产品。 　　海南地产先天条件太优越了，气候、阳光、海岸、沙滩这一切给了海南太多的财富，如同一个坐拥亿万家财的富二代，政客、开发商、代理商、广告商都太过安逸，随便盖个房子，户型、地段、配套、包装随便弄弄，马马虎虎就可以购个一万两万，政客有政绩，开发商有钱收，代理商有钱赚，广告商有事做，看似一片太平盛世，但这样的模式还能挺多久，我想大家心里都清楚？ 　　这次所谓调控的冲击，在我看来正是较好的时刻，一个让海南地产深思的时刻，未来该何去何从， ，找出答案~

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